"Das Rechnungswesen besteht aus externen und internen Bestandteilen. Das externe Rechungswesen muss mindestens folgende Bereiche abdecken:

- Anlagenbuchhaltung

 - Debitoren / Kreditorenrechung (inkl. Forderungsmanagement bzw. Mahnwesen)

-Lagerbuchhaltung

- Cash-Management

- Reporting

 

Das interne Rechnungswesen (Controlling) soll folgendes umfassen:

- Kostenrechung und -Kalkulation

- Planung/Budgetierung

- monatliche Ergebnisanalyse

- internes Reporting mit den wichtigsten Kennzahlen und Massnahmen

- Investitionsrechung.

 

Nach Bedarf sollen diese Abteilungen auf das Unternehmen, seine Größe, Branche und weitere Besonderheiten angepasst werden. Das Hauptziel ist  die Effektivität dieser Funktion als unterstützende beratende Funktion. Eine aktuelle Monatsbuchhaltung, ein leistungsfähiges Rechnungswesen und Controlling mit aussagekräftigen Auswertungen sorgen für einen laufenden Überblick bei Ihren wirtschaftlichen Ergebnissen. Wir helfen Ihnen individuell die Lage zu analysieren und die konkreten Schritte bei der Ausbau oder Verbesserung vorzunehmen."

 

Die goldene Regel lautet: eigene Forderungen - so wenig und kurz wie möglich, die Fremdforderungen (Verbindlichkeiten) - so spät wie möglich zu tilgen. Allerdings darf man nicht sich selbst überschätzen.  In der Wirklichkeit haben viele Faktoren den Einfluß auf das Bestehen und die Höhe der Forderungen. Da es sich um echtes Cash handelt, hängt dieses Thema direkt mit dem Cashflowmanagement zusammen. Oft haben die Stammkunden eigene Liquiditätsengpäße und können deren Rechnungen nicht rechtzeitig begleichen. Andererseits will man wachsen und gerade die neuen Kunden gehen den vereinbarten Schuldtilgungen nicht nach. Wir analysieren gemeinsam den Status-Quo Ihrer Gesellschaft hinsichtlich dieser Frage, leiten konkrete Maßnahmen ab und setzen auf Ihren Wunsch diese direkt um. Ihr nutzen davon ist der Abbau der Forderungen und damit mehr Liquidität.

 

"Cash ist neben der nachhaltigen Wirtschaftlichkeit das Wichtigste im Geschäft. Schliesslich hat Business den Zweck, das Geld zu verdienen. Wir analysieren Ihre Cashsituation, geben kompetente Empfehlungen und geben Ihnen ein fertiges Tool, mit dem Sie Ihr Cash stets im Griff haben. Auf Wunsch stellen wir das Tool zur rollierenden Cashflow-Planung. Folgende Tipps zur Verbesserung Ihrer Liquidität haben wir für Sie zusammengestellt:

 

1. Nützen Sie den Betriebsmittelkredit zur Skonto-Ausnutzung (zahlen Sie früher)

2. Betreiben Sie ein fundiertes Forderungsmanagement -> reduzieren Sie Ihre Forderungs-Außenstände (Mahnwesen!)

3. Überlegen Sie die Abtretung Ihrer Kundenforderungen durch Factoring oder ein Zessionskredit Ihrer Hausbank

4. Prüfen Sie die Finanzierung Ihrer Haft- und Deckungsrücklässe über Bankhaftungen oder Versicherungsmodelle

5. Behalten Sie den Überblick über den Finanzmittelbedarf Ihres Unternehmens durch eine möglichst exakte Liquiditätsplanung

6. Vermeiden Sie unproduktives Kapital (z. B. Lagerbestandsabbau, Produktpaletten-Bereinigung, Verkauf des nicht notwendigen Vermögens)

7. Senken Sie Ihre Kosten (internes Controlling, Restrukturierung, Ablaufprozess-Optimierung, Reduzierung nicht benötigter Funktionen, Synergie wo möglich, Leasing als Finanzierungsalternative,  Neuverhandlungen mit den Lieferanten etc.)

8. Nützen Sie Steuervorteile (degressive Abschreibung, Freibetrag für Selbständige, Beantragung einer Herabsetzung beim Finanzamt falls ein Ergebnisrückgang wahrscheinlich ist)

9. Achten Sie auf eine fristenkonforme Finanzierung! (langfristig gebundenes Vermögen sollte langfristig finanziert sein und umgekehrt)."

 

​"90% der Ideen scheitern kurzfristig weil die Startphase und die Vorbereitungen dafür schlecht durchdacht und organisiert wurden. Auch bei guten Ideen muss man einen Plan B haben. Eine kompetente Begleitung hilft jedoch, das neu geborene ""Kind"" rechtzeitig und gesund auf das Echtleben vorzubereiten! Wir haben die Erfahrung der Gründung von One-Man-Company bis zu dem Launching eines Werks mit knapp 500 MItarbeitern im Ausland. Die Rahmenbedingungen, Gesetze und Vorschriften ändern sich permanent. Aber man muss nicht immer den Alleingang wählen. Wir helfen auch bei der Gründung einer GmbH oder AG in der EU, Ukraine oder GUS-Staaten. Unsere Begleitung faßt konkret folgende Themen um: - Businessplan-Prüfung oder -Erstellung- Mitverhanlungen mit der Bank oder Förderungsstelle- Statutausarbeitung und notarielle Formalitäten- Firmenbucheintragung- Organisieren der Mindestfunktionen (Buchhaltung, Geschäftsführer-Bestellung)- Formalitäten bei den Behörden wie Gewerbemeldeamt, Wirtschaftskammer, Sozialversicherungsanstalt und anderen- Kontoeröffnung bei der Bank- weitere Themen und Schritte nach Bedarf. Vertrauen Sie unserer Erfahrung!" 

"Wir verfügen über solide Erfahrung in diversen Controlling-Themen. Ihr Nutzen liegt darin, das Rad nicht neu zu erfinden und die wichtigsten Analyse-Ergebnisse praktisch anzuwenden, ohne dafür teuere namhafte Berater zu engagieren. Hier sind unter anderem folgende Themen zu erwähnen:

 

- Kalkulation des Produktes oder Stundensatzes

- Investitionsrechung

- Break-Even-Analyse

- Make-or-Buy-Analyse

- Kern-Kennzahlen / Management-Reporting installieren

- EPR-Implementierung (z.B. SAP FICO)

- Budgetierung / Forecasting durchführen

- Inventur organisieren oder begleiten

- Balanced Scorecard implementieren

- Benchmarking durchführen

- Networking-Capital-Optimierung

- Losgrößen-Optimierung

- ABC-Analyse der Produkte, Kunden etc.

- Kostenstellenrechung implementieren

und viele andere.

 

Alternativ können wir Ihr Unternehmen in regelmäßigen Zeitabständen fremdcontrollen. Dadurch vermeiden wir die ""Betriebsblindheit"" und schaffen langfristige Partnerschaft mit großem Nutzen für Sie!

 

Kontaktieren Sie uns und wir unterstützen Sie!"

 

​"Jede Verhandlung hat ein gewisses Ziel und muss sorgfältig vorbereitet werden. Schliesslich geht es meistens um das Geld. Außerdem wird das Durchsetzungsvermögen bzw. die mentale Belastbarkeit gefragt. Wir haben großen Background und unterstützen Sie bei den Verhandlungen mit den Banken, Versicherungen, Zollamt, Finanzamt, Wirtschaftsministerium, Handelskammer, Kunden, Lieferanten etc. Lassen Sie uns Sie bei der Erreichung der angestrebten Verhandlungszielen unterstützen!"  

​ "Nicht jede Funktion im Unternehmen muss und kann intern ausgeführt werden. Es gibt viele Gründe davon - z.B. finanzielle Engpässe, schlechte Aufgabenverteilung, mangelhafte Qualifizierung des Personals, Erkrankung, Beurlaubung, Zeitdruck (z.B. bei den Projekten) etc. Das Outssourcen muss nicht mehr Geld kosten als es Nutzen hat. Wir beraten Sie in diesem Punkt genau, gehen gezielt auf Ihre Bedürfnisse ein, analysieren die Alternativen und werden Ihnen genau Handlungsempfehlung geben. Nur wenn es wirklich notwendig ist, können wir Sie in den Bereichen Rechnungswesen, Controlling, Projekt-Begleitung, HR-Management oder generelles Management unterstützen. Das kann kurz- bis mittelfristig sein (Interim-management) oder auch langfristig (Outssourcing). Wir haben auch die Projekterfahrung bei neuer EPR-Implementierung, Due Diligence, Benchmarking, Restrukturierung, Start-Up und vielen anderen. Melden Sie sich einfach unverbindlich bei uns! Wir werden Ihnen professionell helfen!"

"Wir verfügen über mehrjährige Arbeitserfahrung in Russland, der Ukraine sowie einigen anderen Ländern des ehemaligen Ost-Blocks. Selbst wenn man keine sprachlichen Schwierigkeiten hat, werden viele Themen nicht gleich verstanden. Als Gründe sind insbesondere Menthalitätsunterschiede sowie unterschiedliche Vorschriften und Gesetze zu erwähnen. Viele westeuropäische Muttergesellschaften oder deren Führungskräfte unterschätzen dieses Thema. Wir begleiten Sie gerne bei den Themen Start-Up in Ost-Europa, Team-Aufbau, Implementierung der Konzernrichtlinien des Headquarters, Durchführung der Revision, eines Trans-Kulturllen-Schulung (s. Abschnitt HR.) etc. Das besondere Mehrwert für Sie besteht darin, daß wir Ihnen helfen, die Fehler von Anderen nicht zu wiederholen.

 

So sparen Sie Ihre Zeit und Ihr Geld!"

 

"Ob es eine gewisse Saisonalität, Unternehmens-Phase oder externe Einflüße wie Nachfragerückgang, Kundenpleite, Rohstoffpreissteigerung etc.: viele Unternehmen sind einfach nicht rentabel. In solchen Fällen ist eine Restrukturierung notwendig. Die Restrukturierung heißt nicht unbedingt automatisch sofortige Kostensenkung. Im Gegenteil: oft werden zusätzliche Funktionen benötigt. In den meisten Fällen ist die mangelhafte Organisationsstruktur das Hauptgrund der fehlenden Wirtschaftlichkeit. Wir begleiten Sie bei der Restrukturierung und arbeiten die Maßnahmen aus, die Ihr Unternehmen  langfristig stärken, profitabel und liquide machen. Nur so wird das Unternehmen den harten Marktanforderungen und dem Konkurrenzkampf entgegenstehen können. Wir prüfen Ihr Unternehmen aus der Finanzsicht auf Herz und Nieren! Danach legen wir mit Ihnen die Ziele fest, bereiten ein breites realistisches Programm vor und auf Wunsch monitoren die Umsetzung dieser Schritte. Mit Erfolgsgarantie!

 

Unsere Erfahrung - Restrukturierung kleiner und mittelständischer Unternehmen bis zur kompletten Sanierung des Produktionswerkes. Vertrauen Sie den Profis!"

 

 

​Planung ist das wichtigste Instrument zur Steuerung und Kontrolle eines Unternehmens. Je "sauber" und realistisch sie ist, desto besser können später die richtigen Maßnahmen zu den Abweichungen abgeleitet werden. Die klassische Planung fasst um: Gewinn- und Verlust-Rechung (G&V), Bilanz, Liquidität, Investitionsplanung. Für die kleinen Betriebe sowie Selbständigen ist die Finanzplanung maßgeblich (G&V, Bilanz, Liquiditätsplanung samt der Eigen-Entnahmen (Unternehmer-Lohn). Wir stellen Ihnen ein pragmatisches Excel-Tool zur Verfügung und begleiten Sie bei der Planung. Nach Bedarf passen wir das Tool konkret auf Ihr Unternehmen an (Größe, Branche, Rechtsform etc.). Eine rollierende Planung (monatlich oder quartalsweise) bzw. Forecast ist ein unverzichtbares Bestandteil des Unternehmensmanagements.

"Controlling der Filialen oder Tochtergesellschaften ist ein Bestandteil der Gesamtunternehmensführung. Oft entspricht das Fachkenntnis-Niveau der jeweiligen Ansprechpartner nicht den Erwartungen des Head-Quarters. Wir unterstützen Sie bei der Überleitung der HBI in HBII (IFRS, UGB, HGB, US-GAAP, RAS, UAS), gehen gezielt auf die Besonderheiten Ihres Unternehmens und Branche ein, unterstützen das Ausbau oder die Verbesserung des bestehenden Reportingsystems sowie bei den Monats-, Quartals- und Jahreßabschlußarbeiten.

 

Sie werden Ihre Filialen / Tochtergesellschaften im Griff haben! Versprochen!"

 

 

Controlling steht für Planung, Steuerung und Kontrolle. Wir helfen Ihnen, Ihr Controlling-System auszubauen, zu verbessern und effektiv zu nutzen. Die Fokussierung auf das Wesentliсhe, praktische Frühwarnindikation und optimale Handhabung des Controllingssystems tragen dem schnellen Entscheidungstreffen bei. Diese interne Funktion ist unerläßlich für jede Gesellschaft. Vorübergehend können wir es interim übernehmen und helfen Ihnen Ihr Personal zu schulen. Es geht nicht nur um das Reporting oder Statistik. Es geht um das Kostenbewußtsein und saubere Planung und damit die Nachhaltigkeit Ihres Unternehmens. Make-or-buy, Kalkulation, Investitionsrechung,  Abweichungsanalyse, Forderungs- und Cashflow-Management, Breakt-Even-Point sind nur wenige Themen, die hier bearbeitet werden. Wir helfen Ihnen, es umzusetzen und pragmatisch zu nutzen. Ohne wenn und aber. In allen Gebieten des Controllings.

 

"Wir entwickeln für Sie professionell und interessant das transkulturelle Training für die Expaten (engl. expat abk. expatriate, vom. lat. ex patria - ""außerhalb der Heimat"" - ein Slang-Begriff für ausländische Fachkräfte) und für die Repatriaten (vom lat. repatriate - ""rückkehren in die Heimat"") unter der Berücksichtigung der Besonderheiten und der Grundsätze Ihres Unternehmens.

 

Wir haben Ihnen einiges zu bieten denn unser Team hat wertvolle Erfahrung in der Arbeit und dem Leben in verschiedenen Ländern wie Österreich, Deutschland, Polen, die Ukraine, Russland, Serbien und die USA.

 

""Fremde"" werden ""heimisch""!"

 

 

"Weiche"" Fähigkeiten, Soft Skills (aus dem Englischen -. Soft Skills) - sind kommunikative und Führungstalente . Dazu gehören die Fähigkeit zu überzeugen, zu führen, zu verwalten, präsentieren, den richtigen Ansatz zu den Menschen zu finden, die Fähigkeit Konflikte zu lösen, Rhetorik - allgemein, die Qualitäten und Fähigkeiten, die allmenschlich bezeichnet werden könnten und nicht solche, die den Menschen eines bestimmten Berufes inhärent sind. Je höher ist die Position, desto größer ist die Rolle, die die Sozialkompetenz spielt, während die Fachkenntnisse zweitrangig werden.

 

Wir entwickeln und führen durch die Schulung für Führungskräfte Ihres Unternehmens unter der Berücksichtigung der internen Besonderheiten, Aufgaben und Ziele.

 

Vertrauen Sie den Profis!"

 

"Wir entwickeln und auf Wunsch führen durch die Schulung, wo Sie viele neue, interessante und nützliche Informationen lernen zum Vertrieb insgesamt und zum Vertrieb ""Ihres"" Produkts speziell. Wir trainieren die Fähigkeiten die Fragen zu stellen und mit Einwänden zu arbeiten (Rollen und Situationsspiele). Wir gehen in die Verkaufs-Psychologie und Technik des professionellen Vertriebs ein (einschließlich der Ausarbeitung der Verkaufs-Phasen). Dieser Trainings sind sowohl für die Unternehmen als auch für die Banken und Versicherungsgesellschaften geeignet.

 

Der Vertrieb ist die Bewegung! Die Bewegung ist das Leben!"

 

 

 

"Adaptierung ist ein Prozess der gegenseitigen Anpassung der Mitarbeiter an das Unternehmen und des Unternehmens an den Arbeitnehmer.

 

Wir werden ein individuelles Programm für die Anpassung der neuen Mitarbeiter entwickeln, unter der Berücksichtigung aller Arten von Anpassung (beruflichen, psycho-physiologischen, sozial-psychologischen, organisatorisch-wirtschaftlichen) und psychologischen Eigenschaften der Mitarbeiter. Dank diesem wird die Periode der Anpassung für einen neuen Mitarbeiter entspant und ohne Verlust der Effizienz der Arbeit für Ihr Unternehmen verlaufen.

 

Effektive Anpassung von neuen Mitarbeitern erhöht den Unternehmenserfolg!"

 

 

 

"Wir entwickeln für Sie ein umfangreiches Programm  zur Mitarbeiterbewertung, die fachliche und psychologische Beurteilung umfass in Übereinstimmung mit den Bedürfnissen Ihres Unternehmens. Wir  helfen Ihnen die weitere berufliche Entwicklung der Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens im Hinblick auf ihre psychologischen Eigenschaften zu korrigieren.

 

Berufliche Entwicklung der Mitarbeiter = Erfolgssteigerung des Unternehmens!"

 

 

 

"Motivation - ist das, was aktiviert und stimuliert den Menschen und leitet sein Handeln auf das gestellte Ziel.

 

In Übereinstimmung mit den Zielen Ihres Unternehmens entwickeln wir ein Programm der Motivation der Mitarbeiter.

 

Wir wissen, dass bei der Stimulierung der Mitarbeiter ihre inneren Beweggründe zum Arbeiten zu berücksichtigen sind!

 

Motivation und Regulierung sind die entscheidenden Faktoren bei der Leitung des Unternehmens!"

 

 

 

"Coaching - ist ein Werkzeug zur Aufdeckung des menschlichen Potentials und zur Entwicklung seiner Fähigkeiten und Talente in verschiedenen Bereichen des Lebens zu erweitern.

 

Business-Coaching kann effektiv folgende Aufgaben lösen:

 

  - übergehen zur nächsten Entwicklungs-Stufe des Unternehmens

  - erstellen der zusammenhängenden Arbeitsteams

  - steigern der Anpassungsfähigkeit zu den Veränderungen

  - überprüfen die Mission des Unternehmens

  - neuen Markt erschliessen

  - erhöhen die Motivation

  - Projekte verwalten (von der Abteilung bis zum Gesamtunternehmen)

  - steigern die Umsätze

  - erstellen von Projektteams

  - erstellen die Wettbewerbsvorteile

  - positionieren das Produkt und / oder das Unternehmen.

 

Coaching ist ein neues Management-Stil!"

 

 

 

"Wir finden einen Spezialisten, der Ihrem Verständnis für die unternehmerischen, betrieblichen und beruflichen Kompetenzen entspricht.

 

Wenn nötig - führen wir die psychologischen Tests, um die Wahrscheinlichkeit der entspannten Anpassung neues Mitarbeiters im Team zu erhöhen. Wir helfen seine funktionale Belastung zu korrigieren in Übereinstimmung mit seinen persönlichen Eigenschaften.

 

Ihr Unternehmen wird eine neue effiziente Fachkraft gewinnen!"