Система производственного учета состоит из внешней и внутренней частей. Внешняя, бухгалтерия, должна охватывать по крайней мере следующие области:

- учет основных средств

-учёт дебиторов / кредиторов (в том числе управление дебиторской задолженностью и претензии)

- складской учет

- управление наличными средствами

- отчётность.

 

Внутренний учет (контроллинг) должен охватывать:

- учет затрат и калькуляцию

- планирование / бюджетирование

- ежемесячный анализ хозяйственных результатов

- внутреннюю отчетность с ключевыми показателями эффективности и мер

- инвестиционный учёт.

 

При необходимости эти отделы надо приспособить к компании, ее размеру, сфере бизнеса и другим особенностям. Основная цель - эффективность этой функции в качестве вспомогательной консультативной роли. Актуальный ежемесячный бухгалтерский учет, эффективное счетоводство и контроллинг со значимыми оценками обеспечат своевременный обзор ваших экономических результатов. Мы можем помочь Вам индивидуально проанализировать ситуацию и сделать конкретные шаги в разработке или совершенствовании системы контроллинга.

 

Золотое правило: дебиторскую задолженность иметь так мало и коротко, как это возможно, а обязательства - погашать как можно позже. Тем не менее, не следует перебарщивать. На самом деле, многие факторы оказывают влияние на существование и величину дебиторской задолженности. Поскольку речь идёт о реальных деньгах, этот вопрос непосредственно связан с управлением денежных средств. Часто постоянные клиенты имеют собственные проблемы с наличкой и не могут оплачивать вовремя свои счета. С другой стороны, компания стремится к росту и новые клиенты впоследствии не соблюдают согласованный график погашения задолженности. Мы совместно проанализируем статус-кво Вашей компании по этому вопросу, сформулируем конкретные меры и по Вашему запросу претворим их напрямую. Ваша польза от этого - сокращение дебиторской задолженности и, следовательно, увеличение ликвидности.

Ликвидность является наряду с устойчивой рентабельностью самой важной целью в бизнесе. В конце концов, цель любого предприятия - зарабатывать деньги. Мы проанализируем Вашу ситуацию с ликвидностью, сделаем экспертные рекомендации и предоставим  Вам готовый инструмент, который позволит постоянно контролировать наличку. По запросу мы предоставим инструмент для текущего планирования оборота денежных средств. Для улучшения Вашей ликвидности мы советуем следующее:

 

1. используйте займ на оборотные средства для скидок (платите по возможности раньше срока)

2. оперируйте солидным дебиторским менеджментом -> снизьте дебиторку (напоминание о просрочке!)

3. рассмотрите возможность отказа от части дебиторской задолженности через факторинг или спецкредитования Вашего банка

4. проверьте финансирование ваших обязательств по ответственности перед третьими лицами и по покрытию гарантий через  банковские гарантии или страховые модели

5. следите за финансовыми потребностями Вашего бизнеса с помощью тщательного планирования ликвидности

6. избегайте непродуктивной капитал (например, снижение складских запасов, уменьшение номенклатуры продукции, продажа невостребованных активов)

7. сокращайте расходы (внутренний контроллинг, реструктуризация, оптимизация рабочих процессов, сокращение ненужных функций, кооперации где возможно, лизинг как финансовая альтернатива, новые переговоры с поставщиками, и т.д.)

8. Пользуйтесь налоговыми льготами (дегрессивная амортизация,  учёт льгот для ЧП, заявление на снижение налоговых предоплат в налоговый орган в связи с вероятным снижением доходов)

9. соблюдайте пунктуальность рефинансирования! (долгосрочные активы должны финансироваться в долгосрочной перспективе, и наоборот).

 

​90% идей терпят провал в краткосрочной перспективе, так как начальный этап и подготовка к ней были плохо продуманы и организованы. Даже с хорошими идеями, вы должны иметь план  Б. Компетентный помощник поможет, однако, недавно рождённому "ребёнку" стать своевременно здоровым и подготовиться к реальной жизни! У нас есть опыт создания от компаний с одним человеком и до запуска завода с почти 500 сотрудниками за рубежом. Условия, законы и правила постоянно меняются. Но вы не всегда должны идти в одиночку. Мы также помогаем в создании ООО или АО в ЕС, Украине и СНГ. Наше сопровождение включает конкретно следующие темы: - проверка бизнес-плана или его создание- соучастие в переговорах с банком или агентством по развитию- формулировка устава и нотариальные формальности-  регистрация компании- организация минимальных функций (бухгалтер, назначение управляющего директора)- формальности с органами власти как бюро коммерческой регистрации, торговая палата, службы социальной страхования и другие- открытие счёта в банке- дополнительные темы по мере необходимости. Доверьтесь нашему опыту!  Позвольте нам поддержать Вас в достижении желаемых целей переговоров! 

У нас есть большой опыт в различных вопросах контроллинга. Ваша выгода - не изобретать колесо а применять ключевые результаты без привлечения дорогих известных консультантов. Среди прочего, здесь важны следующие темы:

 

- калькуляция продукта или почасовой ставки

- инвестиционный учет

- определение точки безубыточности

- анализ "Make-or-buy" (сделать самому или купить)

- внедрение индикаторов раннего предупреждения / управленческой отчетности

- внедрение EPR (например, SAP FICO)

- проведение бюджетирования / прогнозирования

- организация или сопровождение инвентаризации

- внедрение Balanced Scorecard

- проведение Benchmarking

- оптимизация рабочего капитала

- оптимизация размера производственной партии

- ABC-анализ продуктов, клиентов и т.д.

- внедрение отчётности по местам возникновения затрат и многие другие.

 

Альтернативно мы можем проводить внешний контроллинг компании в регулярных промежутках времени. Тем самым мы избегаем "бизнес-слепоту" и установим долгосрочные партнерские отношения с большой пользой для Вас!

 

Обращайтесь к нам и мы поможем Вам!

​Каждая сделка имеет определенную цель и должна быть тщательно подготовлена​​. Наконец, речь идёт в основном о деньгах. Кроме того нужны способность добиваться своего и психологическая устойчивость. У нас есть большой опыт и мы поможем Вам в переговорах с банками, страховыми компаниями, таможней, налоговой инспекцией, Министерством Экономики, Торгово-промышленной палатой, клиентами, поставщиками и т.д. Позвольте нам поддержать Вас в достижении желаемых целей переговоров! 

​ Не каждая должность в компании должна и может быть выполнена своими ресурсами. Есть на это много причин - например, финансовые ограничения, плохое распределение обязанностей, недостаточная подготовка персонала, болезнь, отпуск, временные рамки (например, в проектах) и т.д. Аутсорсинг не должен быть дороже чем его преимущества. Мы проконсультируем Вас тщательно по этому вопросу, целенаправленно опираясь на Ваши нужды, проанализируем альтернативы и дадим Вам точные рекоммендации к действию. Только если это действительно необходимо, мы можем помочь Вам в области бухгалтерского учета, контроллинга, мониторинга проектов, управления персонала или общего менеджмента. Это может быть как в краткосрочной и среднесрочной перспективе (интерим-менеджмент) так и в  долгосрочной перспективе (аутсорсинг). У нас также есть опыт проектов внедрения новых EPR, Дью Дилидженс, бенчмаркинга, реструктуризации, старт-апа и многие другие. Просто свяжитесь с нами без всяких обязательств! Мы профессионально поможем Вам!  Позвольте нам поддержать Вас в достижении желаемых целей переговоров! 

У нас есть многолетний опыт работы в России, Украине и в некоторых других странах бывшего Восточного блока. Даже если у Вас нет языковых трудностей, многие вопросы остаются не понятными сразу. В качестве причины должны быть упомянуты особенно различия менталитета и разные правила и законы. Многие западноевропейские штаб-квартиры или их руководители недооценивают эту тему. Мы сопроводим Вас по вопросам старт-апа в Восточной Европе, тимбилдинга, реализации групповых принципов штаб-квартиры, проведём аудит, транскультурный-тренинг (см. раздел HR) и т.д. Особым преимуществом для Вас является то, что мы поможем Вам не повторять ошибки других.

 

Так Вы сэкономите свое время и деньги!

 Будь то определенная сезонность, этап развития бизнеса или внешние факторы, такие как сокращение спроса, банкротство клиента, повышения цен на сырьё и т.д.: многие компании являются просто нерентабельными. В таких случаях необходима реструктуризация. Реструктуризация не значит автоматически немедленное снижение затрат. Напротив, требуются многие дополнительные функции. В большинстве случаев ошибки организационной структуры являются главной причиной отсутствия рентабельности. Мы оказываем помощь в реструктуризации и разработаем меры, которые укрепят Вашу компанию долгосрочно, сделают её рентабельной и увеличат ликвидность. Так компания будет в состоянии выстоять жёстким требованиям рынка и конкуренции. Мы проверим Ваш бизнес с финансовой точки зрения от А до Я! После этого мы определим совместно с Вами цели, подготовим обширную  реалистичную программу и по запросу проконтролируем её выполнение. Успех  гарантируем!

 

Наш опыт - реструктуризация от малых и средних предприятий до полной санации завода. Доверьтесь профессионалам!

 

​Планирование является наиболее важным инструментом для управления и контроля компании. Чем "чище" и реалистично оно сделано, тем лучше могут быть получены надлежащие меры по отклонениям позднее. Классическоя планирование включает в себя: отчёт о прибылях и убытках, баланс, план денежных потоков, план инвестиций. Для малых предприятий и частных предпринимателей существует финансовое планирование (отчёт о прибылях и убытках, баланс, планирование ликвидности, в том числе личных расходов (заработная плата предпринимателя.) Мы предоставим Вам практичный инструмент в Excel и поможем в планировании. По запросу мы адаптируем инструмент специально под Вашу компанию (размер, отрасль, правовая форма и т. д.). Переменное планирование (ежемесячно или ежеквартально) и прогноз являются неотъемлемой частью корпоративного управления.

Контроллинг филиалов или дочерних предприятий является частью общекорпоративного управления. Часто уровень квалификации  соответствующего персонала не соответствует ожиданиям управляющей компании. Мы поможем Вам в согласовании HBI к HBII (МСФО, UGB, HGB, US-GAAP, РСБУ, УСБУ) специально с учетом специфики Вашего бизнеса и отрасли, а так же поддержим развитие или улучшение существующей системы отчетности и работы по закрытию месяца, квартала и года.

 

Вы сможете контроллировать Ваши филиалы / дочерние компании! Обещаем!

 

Контроллинг означает планирование, управление и контроль. Мы поможем Вам расширить систему контроллинга, улучшить её и сделать эффективной. Концентрация на главном, практические индикаторы раннего предупреждения и оптимальное обращение с системой контроллинга способствуют быстрому принятию решений. Эта внутренняя функция имеет важное значение для любой компании. Мы можем временно перенять эту функцию и помочь Вам в обучении сотрудников. Это не просто отчёты или статистика. Речь идет об осознании затрат и правильного планирования и, следовательно, устойчивости вашего бизнеса. Make-or-buy, калькуляция, инвестиционные расчёты, анализ отклонений, менеджмент дебиторской задолженности и управление денежными потоками, Breakt-Even-Point - лишь несколько тем, которые рассматриваются здесь. Мы поможем Вам это воплотить и прагматично использовать. Без "если" и "но". Во всех областях контроллинга.

​"Мы профессионально разработаем и интересно проведём транскультурный тренинг для экспатов (англ. expat сокр. от expatriate, от лат. ex patria ""вне родины"" — сленговое название для иностранных специалистов) и репатриатов (от лат. repatriate — ""возвращение на родину"") с учётом специализации и корпоративных принципов Вашей компании. Нам есть что Вам рассказать, так как у нашей команды есть ценный опыт работы и проживания в различных странах как Автрия, Германия, Польша, Украина, Россия, Сербия и США. ""Чужие"" станут ""своими""!"  

​"""Мягкие"" навыки, софт скиллз (от англ. - soft skills) - это коммуникативные и управленческие таланты. К ним относятся умение убеждать, лидировать, управлять, делать презентации, находить нужный подход к людям, способность разрешать конфликтные ситуации, ораторское искусство - в общем, те качества и навыки, которые можно было бы назвать общечеловеческими, а не те, которые присущи людям определенной профессии. Чем выше должность, тем бóльшую роль играют социальные навыки, в то время как профессиональные знания отходят на второй план. Мы разработаем и проведем тренинг для менеджеров Вашей компании с учетом внутренней специфики, задач и целей. Доверьтесь профессионалам!"  

​"Мы разработаем и при желании проведем тренинг, на котором Вы узнаете много новой, интересной и полезной информации относительно продаж вцелом и продажи ""вашего"" продукта в частности. Отработаем навыки задавания вопросов и работы с возражениями (ролевые и ситуационные игры). Коснемся психологии продажи и техники профессиональных продаж (включая проработку этапов продаж). Даные тренинги расчитаны как на компании, так и на банки и страховые компании. Продажа - это движение! Движение - это жизнь!"  

​"Адаптация — это процесс взаимного приспособления сотрудника к компании и компании к сотруднику. Мы разработаем индивидуальную программу адаптации новых сотрудников с учетом всех видов адаптации (профессиональной, психо-физиологической, социально-психологической, организационно-экономической) и психологических характеристик сотрудников. Благодаря чему период адаптации пройдет спокойно для нового сотрудника и без потерь эффективности труда для вашей компании. Эффективная адаптация новых сотрудников повышает успешность компании!"  

​"Мы разработаем для вас комплексную программу оценки персонала, включающую в себя профессиональную и психологическую оценку, в соответсвии с потребностями Вашей компании. Поможем скорректировать дальнейшее профессиональное развитие сотрудников внутри компании с учетом их психологических характеристик. Профессиональный рост сотрудника = повышение успешности компании!"  

​"Мотивация – это то, что активизирует, стимулирует человека и направляет его действия к поставленной цели. В соответствии с целями вашей компании мы разработаем программу мотивации сотрудников компании. Мы знаем, что стимулируя подчиненных, необходимо учитывать их внутренние мотивы работы! Мотивация и регулирование - решающий фактор в управлении компанией!"  

​"Коучинг - это инструмент, предназначенный для раскрытия потенциала человека, развития его способностей и талантов в разных сферах жизни. Бизнес-коучинг позволяет эффективно решать следующие задачи:  - перейти на новый уровень развития компании - создать сплоченные рабочие команды - повысить адаптивность к изменениям - пересмотреть миссию компании - выйти на новый рынок - повысить мотивацию - управлять проектами (от отдела до организации) - увеличить эффективность продаж - создавать проектные команды - сформировать конкурентные преимущества - позиционировать товар и / или компанию. Коучинг - новый стиль менеджмента!"  

​"Мы найдём специалиста, соответствующего Вашему пониманию его корпоративных, менеджерских и профессиональных компетенций. При необходимости - проведём психологическое тестирование для повышения вероятности спокойной адаптации нового сотрудника в коллективе. Поможем скорректировать его функциональную нагрузку в соответствии с его личностными характеристиками. Ваша компания обретёт нового эффективного профессионала!"