"Система виробничого обліку складається із зовнішньої і внутрішньої частин. Зовнішня, бухгалтерія, повинна охоплювати принаймні наступні області:

- облік основних засобів

-облік дебіторів / кредиторів (у тому числі управління дебіторською заборгованістю і претензії)

- складський облік

- управління наявними коштами

- звітність.

 

Внутрішній облік (контролінг) повинен охоплювати:

- облік витрат і калькуляцію

- планування / бюджетування

- щомісячний аналіз господарських результатів

- внутрішню звітність з ключовими показниками ефективності та заходів

- інвестиційний облік.

 

При необхідності ці відділи треба пристосувати до компанії, її розміру, сфери бізнесу та іншим особливостям. Основна мета - ефективність цієї функції в якості допоміжної консультативної ролі. Актуальний щомісячний бухгалтерський облік, ефективне рахівництво і контролінг із значущими оцінками забезпечать своєчасний огляд ваших економічних результатів. Ми можемо допомогти Вам індивідуально проаналізувати ситуацію і зробити конкретні кроки в розробці або вдосконаленні системи контролінгу."

 

Золоте правило: дебіторську заборгованість мати таку малу та коротку, як це можливо, а зобов'язання - погашати якомога пізніше. Проте, не слід переборщувати. Насправді, багато факторів впливають на існування і величину дебіторської заборгованості. Оскільки мова йде про реальні гроші, це питання безпосередньо пов'язано з управлінням грошових коштів. Часто постійні клієнти мають власні проблеми з готівкою і не можуть оплачувати вчасно свої рахунки. З іншого боку, компанія прагне до зростання і нові клієнти згодом не дотримуються узгодженого графіку погашення заборгованості. Ми спільно проаналізуємо статус-кво Вашої компанії з цього питання, сформулюємо конкретні заходи і за Вашим запитом втілимо їх безпосередньо. Ваша користь від цього - скорочення дебіторської заборгованості і, отже, збільшення ліквідності.

 

"Ліквідність є поруч із стійкою рентабельністю найважливішою метою в бізнесі. Зрештою, мета будь-якого підприємства - заробляти гроші. Ми проаналізуємо Ваш стан з ліквідністю, зробимо експертні рекомендації та надамо Вам готовий інструмент, який дозволить постійно контролювати готівку. За бажанням ми надамо інструмент для поточного планування обороту грошових коштів. Для поліпшення Вашої ліквідності ми радимо наступне:

 

1. використовуйте займ на оборотні кошти для знижок (платите по можливості раніше терміну)

2. оперуйте солідним дебіторської менеджментом -> зменшіть дебіторку (нагадування про прострочення!)

3. розгляньте можливість відмови від частини дебіторської заборгованості через факторинг або спецкредитування Вашого банку

4. перевірте фінансування ваших зобов'язань по відповідальності перед третіми особами та на покриття гарантій через банківські гарантії або страхові моделі

5. стежте за фінансовими потребами Вашого бізнесу за допомогою ретельного планування ліквідності

6. уникайте непродуктивного капіталу (наприклад, зниження складських запасів, зменшення номенклатури продукції, продаж непотрібних активів)

7. скорочуйте витрати (внутрішній контролінг, реструктуризація, оптимізація робочих процесів, скорочення непотрібних функцій, кооперації де можливо, лізинг як фінансова альтернатива, нові переговори з постачальниками, і т.д.)

8. Користуйтеся податковими пільгами (дегресивна амортизація, облік пільг для ПП, заява на зниження податкових передплат до податкового органу у зв'язку з імовірним зниженням доходів)

9. дотримуйтеся пунктуальності рефінансування! (довгострокові активи повинні фінансуватися в довгостроковій перспективі, та навпаки)."

 

 

​"90% ідей терплять провал в короткостроковій перспективі, так як початковий етап і підготовка до неї були погано продумані і організовані. Навіть з хорошими ідеями, ви повинні мати план Б. Компетентний помічник допоможе, однак, нещодавно народженій ""дитині"" стати своєчасно здоровою та підготуватися до реального життя! У нас є досвід створення від компаній з однією людиною і до запуску заводу з майже 500 співробітниками за кордоном. Умови, закони і правила постійно змінюються. Але ви не завжди повинні йти поодинці. Ми також допомагаємо у створенні ТОВ або АТ в ЄС, Україні і СНД. Наш супровід включає конкретно наступні теми: - перевірка бізнес-плану або його створення- співучасть в перемовинах з банком або агентством з розвитку- формулювання статуту та нотаріальні формальності- реєстрація компанії- організація мінімальних функцій (бухгалтер, призначення керуючого директора)- формальності з органами влади як бюро комерційної реєстрації, торгова палата, служби соціального страхування та інші- відкриття рахунку в банку- додаткові теми в міру необхідності. Довіртеся нашому досвіду!" 

"У нас є великий досвід в різних питаннях контролінгу. Ваша вигода - не винаходити колесо а застосовувати ключові результати без залучення дорогих відомих консультантів. Серед іншого, тут важливі наступні теми:

 

- Калькуляція продукту або погодинної ставки

- Інвестиційний облік

- Визначення точки беззбитковості

- Аналіз ""Make-or-buy"" (зробити самому або купити)

- Впровадження індикаторів раннього попередження / управлінської звітності

- Впровадження EPR (наприклад, SAP FICO)

- Проведення бюджетування / прогнозування

- Організація або супровід інвентаризації

- Впровадження Balanced Scorecard

- Проведення Benchmarking

- Оптимізація робочого капіталу

- Оптимізація розміру виробничої партії

- ABC-аналіз продуктів, клієнтів і т.д.

- Впровадження звітності за місцями виникнення витрат та багато інших.

 

Альтернативно ми можемо проводити зовнішній контролінг компанії в регулярних проміжках часу. Тим самим ми уникаємо ""бізнес-сліпоти"" і встановимо довгострокові партнерські відносини з великою користю для Вас!

 

Звертайтеся до нас і ми допоможемо Вам!"

 

​"Кожна угода має певну мету і повинна бути ретельно підготовлена. Нарешті, мова йде в основному про гроші. Крім того потрібні здатність домагатися свого та психологічна стійкість. У нас є великий досвід і ми допоможемо Вам в переговорах з банками, страховими компаніями, митницею, податковою інспекцією, Міністерством Економіки, Торгово-промисловою палатою, клієнтами, постачальниками і т.д. Дозвольте нам підтримати Вас у досягненні бажаних цілей переговорів!"  

​"Не кожна посада в компанії повинна та може бути виконана своїми ресурсами. Є на це багато причин - наприклад, фінансові обмеження, поганий розподіл обов'язків, недостатня підготовка персоналу, хвороба, відпустка, тимчасові рамки (наприклад, в проектах) і т.д. Аутсорсинг не має бути дорожче ніж його переваги. Ми проконсультуємо Вас ретельно з цього питання, цілеспрямовано спираючись на Ваші потреби, проаналізуємо альтернативи і дамо Вам точні рекомендації до дій. Тільки якщо це дійсно необхідно, ми можемо допомогти Вам в області бухгалтерського обліку, контролінгу, моніторингу проектів, управління персоналу чи загального менеджменту. Це може бути як в короткостроковій і середньостроковій перспективі (інтерім-менеджмент) так і в довгостроковій перспективі (аутсорсинг). У нас також є досвід проектів впровадження нових EPR, Дью Ділідженс, бенчмаркінгу, реструктуризації, старт-апу та багато інших. Просто зв'яжіться з нами без всяких зобов'язань! Ми професійно допоможемо Вам!"  

"У нас є багаторічний досвіду роботи в Росії, Україні та в деяких інших країнах колишнього Східного блоку. Навіть якщо у Вас немає мовних труднощів, багато питань лишаються не зрозумілі відразу. Як причини повинні бути згадані особливо відмінності менталітету та різні правила й закони. Багато західноєвропейськіх штаб-квартир або їх керівники недооцінюють цю тему. Ми супроводжуватимемо Вас з питань старт-апа в Східній Європі, тімбілдінга, реалізації групових принципів штаб-квартири, проведемо аудит, транскультурний-тренінг (див. розділ HR) і т.д. Особливою перевагою для Вас є те, що ми допоможемо Вам не повторювати помилки інших.

 

Так Ви заощадите свій час і гроші!"

 

"Будь то певна сезонність, етап розвитку бізнесу або зовнішні чинники, такі як скорочення попиту, банкрутство клієнта, підвищення цін на сировину і т.д.: багато компаній є просто нерентабельними. В таких випадках необхідна реструктуризація. Реструктуризація не означає автоматично негайне зниження витрат. Навпаки, потрібні багато додаткових функцій. У більшості випадків помилки організаційної структури є головною причиною відсутності рентабельності. Ми надаємо допомогу в реструктуризації та розробимо заходи, які зміцнять Вашу компанію довгостроково, зроблять її рентабельною та збільшать ліквідність. Так компанія буде в змозі вистояти жорстким вимогам ринку і конкуренції. Ми перевіримо Ваш бізнес з фінансової точки зору від А до Я! Після цього ми визначимо разом з Вами цілі, підготуємо обширну реалістичну програму та за запитом проконтролюємо її виконання. Успіх гарантуємо!

 

Наш досвід - реструктуризація від малих і середніх підприємств до повної санації заводу. Довіртеся професіоналам!"

 

 

​Планування є найбільш важливим інструментом для управління і контролю компанії. Чим "чистіше" і реалістично воно зроблено, тим краще можуть бути отримані належні заходи до відхилень пізніше. Класичне планування складається з: звіту про прибутки і збитки, балансу, плану грошових потоків, плану інвестицій. Для малих підприємств і приватних підприємців існує фінансове планування (звіт про прибутки і збитки, баланс, планування ліквідності, в тому числі особистих витрат (заробітна плата підприємця.) Ми надамо Вам практичний інструмент в Excel і допоможемо в плануванні. За запитом ми адаптуємо інструмент спеціально під Вашу компанію (розмір, галузь, правова форма і т. д.). Змінне планування (щомісяця або щокварталу) та прогноз є невід'ємною частиною корпоративного управління. 

"Контролінг філій або дочірніх підприємств є частиною загальнокорпоративного управління. Часто рівень кваліфікації відповідного персоналу не відповідає очікуванням керуючої компанії. Ми допоможемо Вам в узгодженні HBI до HBII (МСФЗ, UGB, HGB, US-GAAP, РСБО, УСБО) спеціально з урахуванням специфіки Вашого бізнесу та галузі, а також підтримаємо розвиток або поліпшення існуючої системи звітності та роботи по закриттю місяця, кварталу та року.

 

Ви зможете контролювати Ваші філії / дочірні компанії! Обіцяємо!"

 

 

Контролінг означає планування, управління і контроль. Ми допоможемо Вам розширити систему контролінгу, поліпшити її і зробити ефективною. Концентрація на головному, практичні індикатори раннього попередження та оптимальне поводження з системою контролінгу сприяють швидкому прийняттю рішень. Ця внутрішня функція має важливе значення для будь-якої компанії. Ми можемо перейняти тимчасово цю функцію і допомогти Вам у навчанні співробітників. Це не просто звіти або статистика. Йдеться про усвідомлення витрат і правильного планування і, отже, стійкості вашого бізнесу. Make-or-buy, калькуляція, інвестиційні розрахунки, аналіз відхилень, менеджмент дебіторської заборгованості та управління грошовими потоками, Breakt-Even-Point - лише кілька тем, які розглядаються тут. Ми допоможемо Вам це втілити і прагматично використовувати. Без "якщо" та "але". У всіх областях контролінгу.

 

​"Ми професійно розробимо і цікаво проведемо транскультурний тренінг для експатів (англ. Expat скор. Від expatriate, від лат. Ex patria ""поза батьківщиною"" - сленгова назва для іноземних фахівців) і репатріатів (від лат. Repatriate - ""повернення на батьківщину"") з урахуванням спеціалізації і корпоративних принципів Вашої компанії. Нам є що Вам розповісти так як у нашої команди є цінний досвід роботи та проживання в різних країнах як Автрія, Німеччина, Польща, Україна, Росія, Сербія та США. ""Чужі"" стануть ""своїми""!"   

​"М'які" навички, софт скілз (від англ. - soft skills) - це комунікативні та управлінські таланти. До них відносяться вміння переконувати, лідирувати, керувати, робити презентації, знаходити потрібний підхід до людей, здатність вирішувати конфліктні ситуації, ораторське мистецтво - загалом, ті якості та навички, які можна було б назвати загальнолюдськими, а не ті, які притаманні людям певної професії. Чим вища посада, тим більшу роль відіграють соціальні навички, в той час як професійні знання відходять на другий план. Ми розробимо і проведемо тренінг для менеджерів Вашої компанії з урахуванням внутрішньої специфіки, завдань і цілей. Довіртеся професіоналам! " 

​"Ми розробимо і при бажанні проведемо тренінг, на якому Ви дізнаєтесь багато нової, цікавої та корисної інформації щодо продажів вцілому та продажу ""вашого"" продукту зокрема. Відпрацюємо навички ставлення запитань та роботи з запереченнями (рольові та ситуаційні ігри). Торкнемося психології продажу і техніки професійних продажів (включаючи опрацювання етапів продажів). Ці тренінгі розраховані як на компанії, так і на банки та страхові компанії. Продаж - це рух! Рух - це життя!"   

​"Адаптація - це процес взаємного пристосування співробітника до компанії та компанії до співробітника. Ми розробимо індивідуальну програму адаптації нових співробітників з урахуванням усіх видів адаптації (професійної, психо-фізіологічної, соціально-психологічної, організаційно-економічної) і психологічних характеристик співробітників. Завдяки чому період адаптації пройде спокійно для нового співробітника і без втрат ефективності праці для вашої компанії. Ефективна адаптація нових співробітників підвищує успішність компанії!"   

​"Ми розробимо для вас комплексну програму оцінки персоналу, що включає в себе професійну та психологічну оцінку у відповідності з потребами Вашої компанії. Допоможемо скорегувати подальший професійний розвиток співробітників усередині компанії з урахуванням їх психологічних характеристик. Професійне зростання співробітника = підвищення успішності компанії!"   

​"Мотивація - це те, що активізує, стимулює людину і направляє її дії до поставленої мети. Відповідно до цілей вашої компанії ми розробимо програму мотивації співробітників компанії. Ми знаємо, що стимулюючи підлеглих, необхідно враховувати їх внутрішні мотиви роботи! Мотивація та регулювання - вирішальний фактор в управлінні компанією!"   

​"Коучинг - це інструмент, призначений для розкриття потенціалу людини, розвитку її здібностей і талантів у різних сферах життя. Бізнес-коучинг дозволяє ефективно вирішувати наступні завдання:   - перейти на новий рівень розвитку компанії  - створити згуртовані робочі команди  - підвищити адаптивність до змін  - переглянути місію компанії  - вийти на новий ринок  - підвищити мотивацію  - управляти проектами (від відділу до організації)  - збільшити ефективність продажів  - створювати проектні команди  - сформувати конкурентні переваги  - позиціонувати товар та / або компанію. Коучинг - новий стиль менеджменту!"   

​"Ми знайдемо фахівця, відповідного Вашому розумінню його корпоративних, менеджерських та професійних компетенцій. При необхідності - проведемо психологічне тестування для підвищення ймовірності спокійній адаптації нового співробітника в колективі. Допоможемо скорегувати його функціональне навантаження у відповідності з його особистісними характеристиками. Ваша компанія знайде нового ефективного професіонала!"  

​Поблизу села Даратнікі розташоване дачне товариство «Лазурний Блюз». До районного центру, села Нагір'я, - усього 10 хвилин на машині і Ви вже на центральні площі, що межує з великою красивою православною церквою. Поруч розкинувся ярмарок вихідного дня: продукти всі місцеві - і м'ясо, і овочі, і молоко, і натуральний мед. Опис селища Дачне товариство «Лазурний Блюз» - розумний вибір для тих, хто шукає хороший варіант із транспортною досяжністю від Москви. Особливість цього селища, що знаходиться в Переславскому районі Ярославської області, полягає в тому, що він розташований на високому плоскогір'ї. Це означає, що з багатьох будинків будуть відкриватися красиві краєвиди, а на садових ділянках не скупчуватиметься зайва вода. Переваги селища • развинута інфраструктура, асфальтована дорога, що веде до селища;• цілодобова охорона;• нявність річки (на схід від села тече річка Ворговаш)   – 300 метрів від селища;• повна електрифікація селищаДо кожної ділянки підведено електрику. На ділянку виділяється 15 кВт. Але, звичайно, головним достоїнством цих місць є багата природа. Тут можна не просто відпочити, а й на риболовлю сходити або зайнятися водними видами спорту. У цьому районі також чимало пам'яток. Розташування селища Дачне товариство «Лазурний Блюз» розташований поруч із селом Даратнікі, що в 140 кілометрах від «МКАД»  рославською трасою. Ліворуч – асфальтована дорога, зверху – примиканнч до села праворуч – ліс. Таким чином, сюди можна доїхати досить швидко - за півтори-дві години. Недалеко знаходяться давньоруські міста, що входять до «Золотого Кільця Росії» -Угліч, Калязін і Переславль-Залеський, де можна побачити багато цікавого. Дорога проходить повз такі населені пункти як Пушкіно, Сергієв Посад, Богородское та ін. До речі, до селища можна дістатися не тільки машиною, але також і автобусом. Так, по середах і п'ятницях, в неділю курсує автобус Углич-Москва (м. Щелково), який відправляється в Москву зі станції села Нагір'я. По середах, п'ятницях і в понеділок ходить автобус Москва (м. Щелково) -Угліч: відправлення з Москви до села Нагір'я. Крім того, є автобус N116 від села Нагір'я до залізничної станції в Сергієвому Посаді: влітку щоденно, взимку - по п'ятницях, суботах та неділях. Інфраструктура Творці селища приділили особливу увагу його інфраструктурі. Зокрема, на «Лазурному Блюзі» передбачені своя служба експлуатації для контролю роботи комунікацій і підтримки порядку, дитячий та спортивний майданчики, прокладена до селища асфальтована дорога. Широкі внутрішньоселищні дороги дозволяють зручно пересуватися територією селища. Поруч з «Лазурним Блюзом» знаходиться зупинка громадського транспорту, звідки автобусом можна дістатися до Москви і Сергієва Посада. Для комфорту мешканців передбачена цілодобова служба безпеки і контрольно-пропускний пункт. Комунікації В дачному товаристві «Лазурний Блюз» передбачені необхідні комунікації:• електрика;• магістральний газ (газифікація не планується, але за документами вона можлива);• засоби зв'язку;• для водопостачання можуть використовуватися індивідуальні свердловини, водоносний горизонт 10-15 метрів, тому забезпечення водою - не проблема;• що стосується опалення, то передбачається автономна система.Вартість підключення комунікацій індивідуальна для кожної ділянки. На кожну ділянку є повний пакет необхідних документів. Все селище - 20 га.  Існуюча розбивка - 100 ділянок по 20-30 соток.  Можлива розбивка - ділянки по 15 соток.